Науката на биотехнологията е труден. R & D могат да бъдат непредсказуеми, както и повечето продукти се нуждаят от одобрение от регулаторните органи, преди те да могат да бъдат продадени. Но биотехнологични компании също трябва да се притеснявате за други проблеми, като управлението на въпроси. Случаят на Dyadic илюстрира някои от често пренебрегваните предизвикателства в комерсиализация на биотехнологиите.
Марк Emalfarb, основана Dyadic през 1979 г. като доставчик на инструменти за миене на камък дънки. Когато на целулоза enyzme технологии за измиване на камък, се появи, те заплашиха на използване Dyadic на пемза камъни. Вместо борба с тази промяна, която компанията се стреми да извън иновации началото на доставчици на целулоза и развива обещаващ гъбична израз система с потенциал да произвежда големи количества на сложни протеини и ензими, включително целулоза. Възможности съществуват също и в производството на целулозни биогорива и производството на наркотици.
Както често е случаят с динамичните индустрии, новатори, може да се blindsided от неочаквани предизвикателства. През пролетта на 2007 г., Dyadic станало известно на оперативните и финансовите нередности по азиатските си дъщерни дружества. От разследването, проведено под надзора на борда на директорите на Одитния комитет,, че Emalfarb е умишлено скрити факти, свързани с нередности, които са довели до прекратяването му .
[Представител от Dyadic, избра да не коментирам този случай, и вместо да ме насочи към тяхното прессъобщение Архив ]. Доклад с подробна информация тяхната обосновка за стрелба Emalfarb, не означава директно злоупотреби, но твърди, че Emalfarb не са предприели достатъчно силна действия, за да спрете книги и данъчно-заобикаляния сделки.
Emalfarb, който поддържа своята невинност, е най-големият акционер на Dyadic, и се бори да си възвърне контрола на фирмата. През февруари 2008 Emalfarb и два хедж фонда, които заедно притежават повече от 50% от акциите, издадено писмо до компанията настояват за оставката на новия главен изпълнителен директор и двама членове на борда. Интересното е, че въпреки протестите на тази група, представляваща контролен дял на компанията, продължава битката за контрол.
За съжаление, това е случаят с няма ясен победител. Независимо от това кой ще ръководи компанията и в бъдеще, цената на акция е опустошено и възможностите за растеж, със сигурност са били пропуснати. Вместо да се фокусира върху разработката на приложения на основните технологии Dyadic, основател и фирмата са ангажирани в съдебни битки.
[Update: Emalfarb възвърна контрола на дружеството ]

![[Facebook]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/facebook.png)
![[Google]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/google.png)
![[LinkedIn]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/linkedin.png)
![[Twitter]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/twitter.png)
![E-mail]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/email.png)













































comment… read it below or add one } {1 коментар ... прочетете го по-долу или да добавите }
Мисля, че в този случай, които са загубили най-много, е бивш изпълнителен директор Марк Emalfarb, защото достойнството си в клада. Той бе помолен доброволно да подаде оставка от нейния Управителен съвет и е открити acused прикриване на фактите.
trackbacks } {3 проследявания}