Μετά από μια παρατεταμένη πάλη Emalfarb Μαρκ, ο ιδρυτής της Δυαδική έχει ανακτήσει τον έλεγχο της επιχείρησης . Αρχικά είχε εκδιωχθεί από το διοικητικό συμβούλιο μετά από ένα σκάνδαλο της λογιστικής σε θυγατρική εξωτερικού. Με σχηματισμού ενός συνασπισμού με τους άλλους μετόχους, που αντιπροσωπεύουν την πλειοψηφία των μετοχών της εταιρείας, Emalfarb ήταν σε θέση να απορρίψει τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου που είχε εκδιωχθεί σε δικαστική ετήσια συνεδρίαση των μετόχων.
Αυτή η ιστορία χρησιμεύει ως χαρακτηριστικό παράδειγμα του συχνά-αγνοημένο προκλήσεις της ανάπτυξης μιας εταιρείας βιοτεχνολογίας. Ενώ η βιοτεχνολογία μπορεί να περιλαμβάνει σημαντικές επιστημονικές και ρυθμιστικές προκλήσεις, είναι απαραίτητο να είναι γνώστης των κοινών προκλήσεων σε κάθε αναδυόμενη επιχείρηση.

![[Facebook]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/facebook.png)
![[Google]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/google.png)
![[LinkedIn]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/linkedin.png)
![[Twitter]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/twitter.png)
![[Email]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/email.png)













































trackback } {1} trackback