VC-a ne čita poslovne planove; Dakle, što učiniti?

Nedavna UMD studija je otkrila da BO platiti malo pozornost ot sadržaj poslovnih planova . To nije puno od iznenađenje. Ja sam općenito bearish o poslovnim planovima, ali ja ne priznaju svoju važnu ulogu.

Nakon što je napisao nekoliko poslovnih planova i nakon što je uspješno natjecali su se u poslovni plan natjecanja, ja sam priznaje da su mnogi od visoko strukturiranih elemenata poslovnih planova jednostavno neprimjerena za biotehnoloških tvrtki. Elementi kao što su pet godina Financije će gotovo sigurno promijeniti, ali ono što je važno - i koja nije isključeno od strane UMD studija - je da su misaoni procesi, a iza poslovnog plana važni su indikatori ulaganja.

Jedna od stvari koje sam tražiti u reviziji poslovnih planova (iu čitanju radova za Journal of Commercial Biotehnologija ) je dokaz o više razine razmišljanja. Je poduzetnik samo popunjavanjem dijelove poslovnog plana sa sirovom brojeva (tj. veličina tržišta je $ x, a mi namjeravamo steći y posto tog tržišta) ili su oni mislili o brojevima i identificirati čimbenike koji pridonose veličina tržišta i koraci koji će biti potrebne za kupnju bilo kojeg dijela tržišnog udjela?

Unatoč nedavnim tvrdnjama da BO ne čitaju poslovnih planova, pretpostavljam da će i dalje ih tražiti - ako se samo da vidi je li poduzetnik može definirati poslovni prijedlog. Umjesto da vidim pisanje poslovnog plana (koji, usput rečeno nije isto što i poslovno planiranje) kao Rote vježbe, treba gledati na to kao priliku da pokaže naprednu razumijevanje poslovne mogućnosti i korake potrebne za ostvariti ga.

U prethodnom postu sam uveo Slideshow - Osim poslovnog plana - što je pratilac predavanje na moj udžbenika, Građevinska biotehnologije . Fokus ovog razgovora je na rješavanju elemente izvan tradicionalnog poslovnog plana - kada se mijenjaju uvjeti (i volje), što ćete učiniti?

Podijelite ovu stranicu

Tagged as: poslovanja i poslovni plan i poduzetništva i investiranja i rizičnog kapitala