Bioteknologi manajemen perusahaan menyajikan beberapa tantangan relatif terhadap industri lain. Pertama, manajer bioteknologi banyak berasal dari latar belakang ilmiah dan menemukan jalan mereka ke posisi manajemen dengan pelatihan manajemen sedikit formal. Kedua masa jabatan manajer mungkin pendek, dan gerakan untuk perusahaan baru dapat membawa tanggung jawab baru, budaya perusahaan yang berbeda, dan lingkungan eksternal yang berbeda. Akhirnya, industri bioteknologi dalam keadaan fluks, dengan reformasi perawatan kesehatan, harga tekanan, dan kekuatan gabungan globalisasi, offshoring, dan meningkatkan outsourcing. Jadi, dengan bunga yang besar yang saya baca Kepemimpinan Praktis untuk eksekutif biofarmasi.
Penulis Jane Chin memiliki latar belakang beragam seperti pendiri dan presiden Science Liaison Medical Institute, sebagai managing partner di perusahaan konsultan manajemen, dan dengan sertifikat di intelijen kompetitif. Dalam menulis buku itu, Chin disusun menjadi tujuh bab, yang masing-masing disajikan dalam gaya sebuah makalah jurnal, lengkap dengan abstrak dan kata kunci. Buku ini terutama ditujukan pada manajemen tingkat menengah dan atas, dan juga dimaksudkan untuk melayani audiens yang lebih besar dari konsultan pengembangan organisasi, C dan E tingkat eksekutif, kapitalis ventura, dan mahasiswa. Penutup bab kepemimpinan sebagai sebuah fenomena; kompetensi manajemen kepemimpinan; kehadiran, pelayanan, dan pengembangan; konsep diri sebagai pemimpin, dan, model baru untuk kepemimpinan farmasi.
Sementara saya salut definisi Chin tentang peran dan tanggung jawab pemimpin, saya khawatir bahwa buku ini tidak melayani penonton salinan jaket menggambarkan sebagai target. Pendahuluan, misalnya, menjelaskan metodologi dan kesimpulan dari studi tema kepemimpinan biofarmasi eksekutif yang terdiri dari analisis 50.000 kata ditranskripsi dari catatan wawancara. Ini adalah bahan yang sangat baik, tetapi tampaknya lebih cocok untuk sebuah jurnal manajemen daripada buku. Bab-bab mengikuti gaya yang serupa, menggambarkan kerangka kerja studi kasus dan berfokus pada manajemen biofarmasi. Gaya akademik padat buku ini tampaknya paling cocok untuk mahasiswa tingkat tinggi khusus dan untuk pelatih karir dan profesional sumber daya manusia - mereka yang mengelola manajer.



![[Facebook]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/facebook.png)
![[Google]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/google.png)
![[LinkedIn]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/linkedin.png)
![[Twitter]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/twitter.png)
![[Email]](http://www.biotechblog.com/wp-content/plugins/bookmarkify/email.png)












































