Fondatore diadico lotta per riprendere il controllo della società

11 Maggio 2008

in Biotecnologie Generale

La scienza delle biotecnologie è dura. R & S possono essere imprevedibili, e la maggior parte dei prodotti è necessario l'approvazione normativa prima di poter essere venduto. Ma anche aziende di biotecnologia bisogno di preoccuparsi di altri problemi, come problemi di gestione. Il caso di diadica illustra alcune delle sfide che spesso trascurata nella commercializzazione delle biotecnologie.

Segna Emalfarb diadica fondata nel 1979 come fornitore di strumenti per il lavaggio stone-jeans. Quando le tecnologie cellulasi enyzme pietra per il lavaggio emerse, hanno minacciato l'uso diadica di pietra pomice. Piuttosto che combattere questo cambiamento, l'azienda ha cercato di innovare fuori fornitori cellulasi precoce e sviluppato un sistema promettente espressione fungine con il potenziale di produrre grandi quantità di proteine ​​ed enzimi complessi, tra cui cellulasi. Opportunità esistono anche nella produzione di biocarburanti cellulosici e produzione di farmaci.

Come spesso accade nelle industrie dinamiche, gli innovatori possono essere accecato dalle sfide inaspettate. Nella primavera del 2007, diadica è venuta a conoscenza di irregolarità operative e finanziarie in società controllate asiatiche. Un'indagine condotta sotto la supervisione del consiglio di amministrazione del comitato di revisione ha rilevato che Emalfarb aveva taciuto colpevolmente fatti relativi alla irregolarità, che ha portato al suo licenziamento. mebeli [Un rappresentante diadica scelto di non commentare su questo caso, e invece mi ha indirizzato a loro archivi comunicato stampa ]. Un rapporto dettagliato la loro giustificazione per la cottura Emalfarb non implica illeciti diretti, ma sostiene che Emalfarb non ha preso abbastanza forte azione per fermare off-the-libri e di evasione fiscale transazioni.

Emalfarb, che mantiene la sua innocenza, è il maggiore azionista di diadica, e ha combattuto per riprendere il controllo della società. Nel febbraio 2008 Emalfarb e due hedge fund, che collettivamente possedere più del 50% delle azioni, ha emesso una lettera all'azienda chiedendo le dimissioni del nuovo amministratore delegato e di due membri del consiglio. È interessante notare che nonostante le proteste di questo gruppo che rappresenta una quota di controllo della società, la battaglia per il controllo continua.

Purtroppo, questo è un caso senza un vincitore chiaro. Indipendentemente da chi dirigerà l'azienda nel futuro, il prezzo delle azioni è stata decimata e opportunità di crescita sono stati certamente mancati. Invece di concentrarsi sullo sviluppo di applicazioni di tecnologie diadica core, il fondatore e società sono impegnati in battaglie legali.

[Aggiornamento: Emalfarb ripreso il controllo della società ]

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Mac 1 giugno 2008 alle 13:51

Penso che in questo caso colui che ha perso di più è l'ex CEO Mark Emalfarb, perché la sua dignità era in gioco. E 'stato chiesto di dimettersi volontariamente dal suo consiglio ed è stato trovato acused di fatti nascondere.

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