Dyadic 설립자가 회사의 통제를 회복하기 위해 싸우

바이오의 과학은 힘들 것입니다. R & D는 예측할 수 있으며, 그들이 판매되기 전에 대부분의 제품은 기관의 승인이 필요합니다. 그러나 바이오 업체들도 관리 문제 등 다른 문제, 걱정해야합니다. Dyadic의 경우 생명 공학의 상용화에 자주 간과 도전의 일부를 보여줍니다.

마크 Emalfarb는 돌 세척 청바지를위한 도구의 공급 업체로서 1979 년에 설립 Dyadic. 돌 세척을위한 cellulase enyzme 기술이 등장했을 때, 그들은 경석 돌 Dyadic의 사용을 위협했다. 이러한 변화 싸울보다는 회사 밖에서 혁신 초기 cellulase 공급 업체로 모색하고 cellulase를 포함한 복합 단백질 및 효소의 대량 생산 잠재력을 지닌 유망 에게선 표현 시스템을 개발했습니다. 기회는 cellulosic 생물 연료 생산과 의약품 제조에 존재합니다.

종종 동적 업계의 사건으로서, 혁신은 예상치 못한 어려움으로 정신을 잃었 수 있습니다. 봄 2007 년 Dyadic는 아시아 자회사의 운영 및 재정 그리핀 인식되었다. 이사회 감사위원회의 감독하에 실시한 조사 Emalfarb가 계획적으로 자신에게 이끌 그리핀, 관련된 사실을 숨기고 있었다 것으로 종료. [Dyadic의 관계자는이 사건에 대해 언급을 거부하고, 대신 그들에게 날 감독 아카이브 보도 자료 ]. Emalfarb를 해고하는 그들의 정당화를 자세히보고는 직접적인 불법 행위지만, 주장 아님을 Emalfarb이 강한 충분한 조치를 취하지 않았 - 더 - 도서 오프와 세금 회피 거래를 중지합니다.

결백을 유지 Emalfarb는 Dyadic의 최대 주주이며, 회사의 통제를 회복하기 위해 싸우고있다. 2008년 2월 년 Emalfarb와 총칭 주식의 50 % 이상을 두발 헤지 펀드는 회사에 편지를 발행 사임 요구하는 새로운 CEO의 두 임원 있습니다. 흥미롭게도 회사의 지배 주를 대표하는이 그룹의 항의에도 불구하고, 통제를위한 전투는 계속된다.

슬프게도, 이것이없이 뚜렷하게 실적이 좋은 조합이있는 경우입니다. 에 상관없이 미래에 회사를 안내할 것입니다 누가, 주가는 작살 냈지되었으며 성장 기회는 확실히보고되었습니다. 오히려 Dyadic의 핵심 기술의 응용 프로그램 개발에 초점을보다 창립자이자 회사는 법정 투쟁에 종사하고 있습니다.

[업데이트 : Emalfarb는 회사의 통제를 회복 ]

이 페이지를 공유