VC의 사업 계획을 읽을 순 없어, 그래서 어떻게할지?

최근 UMD 연구는 사실을 발견했습니다 VCS는 사업 계획의 내용을 양도 조금주의를 기울 .이별로 놀랄 아닙니다. 나는 사업 계획에 관한 일반적 bearish지만, 그들의 중요한 역할을 인식 않습니다.

여러 가지 사업 계획을 작성 받기 성공적으로 사업 계획 대회에서 경쟁 해 가고 있고, 사업 계획의 고도로 구조화된 요소의 많은 생명 공학 기업을위한 간단 부적절하다고 인정했습니다. 이러한 다섯 살 재무와 같은 요소는 거의 확실하게 변경되지만, 무엇이 중요하다 - 그리고 UMD 연구에 의해 배제되지 않은 어느 - 사업 계획의 배후 사고 프로세스는 투자의 중요한 지표가있다는 것입니다.

나는 사업 계획 (및 대한 신문 읽기의 검토에서 찾아볼 것들 중 하나는 상업 생명 공학 논문집을 ) 더 높은 수준의 사고의 증거이다. 기업 단지 원유 숫자 (즉, 시장 규모는 $ X이며 우리가 그 시장의 Y %를 취득하고자하는)로 사업 계획의 섹션을 작성하거나 가지고있다 그들은 숫자에 대해서 생각하고 시장 규모에 기여하는 요인을 확인 그리고 시장 점유율의 일부를 취득하는 데 필요한 것입 단계?

기업이 사업 제안을 정의할 수 있는지 경우에만 - VCS는 사업 계획을 읽어하지 않는 것이 최근의 주장에도 불구하고, 나는 그들이 그들을 요청할 것이라는 의심. 오히려 기계적 운동으로 사업 계획 작성합니다 (덧붙여 사업 기획과 동일한이 아닌) 보는 것보다, 하나는 상업적인 기회와 그것을 실현하는 데 필요한 단계의 고급 이해를 보여줄 수있는 기회로보고해야합니다.

이전 포스트에서 나는 슬라이드쇼를 소개 - 사업 계획 넘어 - 이것은 나의 교과서에 동반자 강의입니다 빌딩 생명 공학 . 이 이야기의 초점은 전통적인 사업 계획 이외의 요소에 대응에 - 조건 (그리고 그들이됩니다) 변경할 때, 어떻게 할 것인가?

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