Gast inhoud van Sandy Graham, managing partner bij Sequoyah Associates :
Een Business Plan is het belangrijkste document dat u zal ontwikkelen in de oprichting en groei van uw bedrijf. Hoe uw business plan is ontwikkeld, is zeker aan jou. Ofwel kunt u de tijd nemen om uw plan te ontwikkelen, of u kunt werken met een van de vele professionals en organisaties die business plan dienstverlening van ontwikkeling te herzien. Wat is belangrijk voor u om te begrijpen is dat een business plan is vereist door commerciële geldschieters, venture capitalists, individuele beleggers, franchisegevers, en de Small Business Administration (SBA). Dus, niet alleen heb je een business plan in kaart te brengen van de routekaart voor zakelijk succes nodig, het is een belangrijke voorwaarde voor het verkrijgen van een zakelijke lening.
De SBA meldt dat:
50 procent van alle kleine bedrijven niet in slagen na hun eerste jaar, 33 procent niet in slagen na twee jaar, en bijna 60 procent niet na vier jaar.
Redenen voor afkeuring door de SBA onder meer besluiten: meer dan uitbreiding, slechte kapitaalstructuur, van de uitgaven, gebrek aan reserves of te weinig vrije kasstroom, het niet aan te passen aan veranderingen in de markt, onderschatten concurrentie, slechte zakelijke uitvoering, slechte zakelijke locatie, en een Onvoldoende businessplan.
Fundamenteel een business plan moet:
- Definieer uw kans, product / dienst, waaronder sleutels tot succes en risico's
- Een analyse van uw markt
- Detail uw concurrentie
- Leg uw marketingplan en strategie voor het verwerven van klanten / opdrachtgevers
- Identificeer key management, en wat hun rol zal zijn
- Bieden belangrijke financiële informatie
Een algemene schets die u kunt volgen bij het ontwikkelen van een business plan volgt. Hoewel er vele versies van dit overzicht, als u op zoek zijn naar of geïnteresseerd zijn in een lening SBA, dit is de schets ze verkiezen.
I. Samenvatting
II. De Opportunity
een. Beschrijving
b. Het Product
c. Sleutels tot succes
d. Risico's
III. Market Analysis
een. De Markt
b. Markt Differentiatie
IV. Competitive Analysis
V. Marketing Plan
een. Objectief
b. Nadering
VI. Management Team
VII. Financials
een. Zakelijke Doel en financieringsbehoeften
b. Bron en Geldverbruik
c. Hoe lening wordt terugbetaald
d. Financiële Veronderstellingen
e. Geschatte Jaarrekening
1. Resultatenrekening
2. Kasstroomoverzicht
3. Balans
4. Belangrijkste financiële ratio's
i. Current ratio
ii. Totale schuldgraad
iii. Winstmarge
Sandy Graham is Managing Partner bij Sequoyah Associates, met meer dan 20 jaar van progressieve senior level ervaring met een aantal van onze natie toonaangevende organisaties en Fortune 50 bedrijven, evenals nieuwe ondernemingen en kleine zakelijke ondernemingen. Zijn ervaring omvat business strategie, planning en ontwikkeling; nieuwe bedrijfsoplossing ontwikkeling en levering; client services levering; en engagement management. Academische geloofsbrieven Sandy's omvatten een MBA en een MS in de economie, en is een ontvanger van de Ewing Marion Kauffman Foundation Stage in ondernemerschap. Bovendien, hij is een bijdragende auteur op vrije kasstroom. Sinds 2005 is Sandy rijdt al winnende zakelijke strategieën die de behoeften van klanten met behulp van adviserende, coachen en adviseren vaardigheden om de juiste zakelijke oplossingen te leveren voor de kleine zakelijke onderneming en de nieuwe venture onderneming hebben ontmoet.
Recente Reacties