Cauzele critice Ai nevoie de planul tau de afaceri, de lucru apoi Planul dvs.

Conţinutul Comentarii la Sandy Graham, managing partner la Associates Sequoyah :

Un plan de afaceri este documentul cel mai important va dezvolta in stabilirea si cresterea afacerii dumneavoastra. Cum planul de afaceri este dezvoltat este cu siguranţă de până la tine. Fie puteţi lua timp pentru a dezvolta planul, sau se poate lucra cu unul din profesionisti si mai multe organizaţii care oferă servicii de dezvoltare a planului de afaceri pentru a revizui. Ceea ce este important pentru tine să înţeleagă este faptul că un plan de afaceri este necesar de către creditorii comerciali, capitalişti de risc, investitori individuali, francizori, şi de Administrare a Afacerilor Mici (SBA). Deci, nu numai ai nevoie de un plan de afaceri pentru a cartografia în foaia de parcurs pentru succesul in afaceri, este o cerinţă majoră pentru obţinerea unui împrumut de afaceri.

Rapoartele pe care SBA:

50 la suta din toate afaceri mici nu după primul an, 33 la suta nu după doi ani, şi aproape 60 la suta nu după patru ani.

Motive pentru eşec citate de către SBA includ: peste de extindere, structura de capital săraci, asupra cheltuielilor, lipsa de fonduri de rezervă sau de fluxul de numerar liber prea puţin, eşecul de a se adapta la schimbările de pe piaţă, concurenţă, subestimarea de executie de afaceri săraci, locaţie de afaceri săraci, şi o inadecvată plan de afaceri.

Fundamental un plan de afaceri ar trebui să:

1. Definiţi o oportunitate de, produs / serviciu, inclusiv cheile de succes şi riscurile
2. Furnizaţi o analiză a pieţei dvs.
3. Detalii concurenţa dumneavoastră
4. Aşezaţi în planul de marketing şi strategie pentru achiziţionarea clienti / clienti
5. Identificarea cheie de conducere, şi ceea ce rolurile lor vor fi
6. Furnizează informaţii importante financiare

O prezentare generală puteţi urmări în dezvoltarea unui plan de afaceri urmează. Deşi pot exista mai multe versiuni ale acestui plan, dacă se solicită sau interesaţi de un împrumut SBA, acest lucru este schiţă pe care îl preferă.

I. Rezumat

II. Oportunitatea

o. Descriere

B. Produs

C. Cheia succesului

D. Riscuri

III. Analiza de piaţă

o. Piaţa

B. Diferenţierea pe piaţă

IV. Analiza competitivă

V. Planul de Marketing

o. Obiectiv

B. Abordare

VI. Echipa de conducere

VII. Financiare

o. Obiectiv de afaceri şi nevoile de finanţare

B. Sursă şi utilizarea fondurilor

C. Cum de împrumut este să fie rambursate

D. Ipotezele financiare

e. Estimat situaţiilor financiare

1. Declaratie de venit

2. Fluxurilor de trezorerie

3. Bilanţ

4. Indicatori financiari cheie

I. Raportul curent

II. Total de ponderea datoriei

III. Marja de profit

Sandy Graham este Managing Partner la Associates Sequoyah, cu peste 20 de ani de experienta progresiva nivel înalt cu unele organizaţii naţiunii noastre de conducere şi de Fortune 50 de companii, precum şi noi proiecte de afaceri şi întreprinderile mici. Experienţa sa include strategia de afaceri, planificarea şi dezvoltarea; noua solutie de dezvoltare a afacerilor şi de livrare, servicii de livrare client, şi de management de angajament. Acreditările academice Sandy includ un MBA şi un MS în economie, şi este un destinatar al Ewing Marion Kauffman Foundation Stagiu în antreprenoriat. În plus, el este un autor care contribuie la fluxul liber de numerar. Începând cu anul 2005, Sandy a fost condus de strategii câştigătoare de afaceri care s-au întâlnit nevoile clientului folosind consultativ, coaching si consiliere aptitudinile necesare pentru a livra solutii potrivite de afaceri pentru firma de afaceri mici şi de întreprindere nouă afacere.

Permite accesul la această pagină

Tagged as: planul de afaceri , antreprenoriat