Критические Причины нужно планировать свой бизнес, то Ваш план работы

Гость содержание от Сэнди Грэм, управляющий партнер компании Секвойя Associates :

Бизнес-план является самым важным документом, вы будете развивать в создании и развитии вашего бизнеса. Как ваш бизнес-план разработан, безусловно, зависит от вас. Либо вы можете взять время, чтобы разработать свой план, или вы можете работать с одним из многих специалистов и организаций, предоставляющих услуги бизнес-план развития для обзора. Что для Вас важно понимать, что бизнес-план требует коммерческих кредиторов, венчурных капиталистов, индивидуальных инвесторов, франчайзеров и Управление по делам малого бизнеса (SBA). Таким образом, не только вам нужен бизнес-план, чтобы наметить план для успеха в бизнесе, это является основным требованием для получения бизнес-кредита.

SBA о том, что:

50 процентов всех малых предприятий неудачу после первого года, 33 процентов неудачу после двух лет, а почти 60 процентов неудачу после четырех лет.

Причины для отказа, приведенные SBA включают в себя: за расширение, неудовлетворительная структура капитала, над расходами, отсутствие резервных фондов или слишком мало свободного денежного потока, неспособность адаптироваться к изменениям рынка, недооценка конкуренции, плохое выполнение бизнес, плохое расположение бизнес, и Недостаточная бизнес-плана.

По сути бизнес-план должен:

1. Определите свои возможности, товар / услугу в том числе ключи к успеху и риски
2. Обеспечить анализ вашего рынка
3. Подробно ваших конкурентов
4. Выложить ваш маркетинговый план и стратегию приобретения покупателей / клиентов
5. Определить ключевые управления, и что их роль будет
6. Предоставление важной финансовой информации

Общих чертах вы можете следовать при разработке бизнес-плана следующим образом. Хотя может быть много версий этого плана, если вы ищете или заинтересованы в SBA кредита, это план они предпочитают.

I. Краткий обзор

II. Возможность

. Описание

б. Продукт

в. Ключи к успеху

г. Риски

III. Анализ рынка

. Рынок

б. Дифференциация рынка

IV. Конкурентный анализ

В. Маркетинговый план

. Цель

б. Подход

VI. Управленческая команда

VII. Финансы

. Цель бизнеса и потребности в финансировании

б. Источник и использование фондов

в. Как займа должен быть погашен

г. Финансовые предположения

е. Расчетное финансовой отчетности

1. Отчет о доходах

2. Отчет о движении денежных потоков

3. Баланс

4. Основные финансовые показатели

я. Коэффициент текущей ликвидности

II. Общее соотношение долга

III. Рентабельность

Сэнди Грэм управляющий партнер Секвойя Associates, более 20 лет прогрессивного опыта старшего уровня с ведущими организациями нашей страны и компаний из списка Fortune 50, а также новых предприятий и предприятий малого бизнеса. Его опыт включает в себя бизнес-стратегии, планирования и развития, разработки новых бизнес-решений и поставки, доставка клиенту услуг и участия руководства. Сэнди академические достижения включают MBA и магистра в области экономики, и является получателем Ewing Marion Kauffman Foundation Стажировка в предпринимательстве. Кроме того, он является одним из авторов на свободный денежный поток. Начиная с 2005 года, Сэнди была движущей выигрышной стратегии бизнеса, которые отвечают потребностям клиентов использованием консультативный, обучение и консультирование квалификации для предоставления права бизнес-решений для малого бизнеса фирмы и новые предприятия предприятия.

Отправить эту страницу

Теги: бизнес-план , предпринимательство