Kritične Razlogi vas potrebujejo za načrtovanje svoje poslovanje, potem si svojo načrt

Gost vsebine iz Sandy Graham, upravljanje partner v pridružena podjetja Sequoyah :

Poslovni načrt je najpomembnejši dokument, ki ga bodo razvili pri ustanavljanju in rasti vašega podjetja. Kako se razvija vaš poslovni načrt je vsekakor odvisno od vas. Ali si lahko vzamete čas, da razvijejo svoj načrt, ali pa delati z eno od mnogih strokovnjakov in organizacij, ki opravljajo storitve za načrt aktivnosti, od razvoja do pregleda. Kaj je pomembno za vas, da razumete, da je poslovni načrt, ki ga zahteva komercialnih posojilodajalcev in tveganega kapitala, posamezni vlagatelji, Franšizoprimci ter Small Business uprave (SBA). Torej, ne samo, da potrebujete poslovni načrt Komisije za načrt za poslovni uspeh, je glavni pogoj za pridobitev poslovno posojilo.

SBA poroča, da:

50 odstotkov vseh malih podjetij ne po prvem letu, 33 odstotkov ne po dveh letih, in skoraj 60 odstotkov ne po štirih letih.

Razlogi za neustreznost, ki jih navaja Akta za mala podjetja vključujejo: nad širitvijo, slabo kapitalsko strukturo, nad porabo, pomanjkanje rezervnih skladov ali premalo prostega denarnega toka, neuspeh, da se prilagodijo na spremembe trga, podcenjevanje konkurence, slabe poslovne izvedba, slabo poslovno lokacijo, in an neustrezen poslovni načrt.

Načelno naj bi poslovni načrt:

1. Določite svojo priložnost, izdelek / storitev, vključno s ključi do uspeha in tveganja
2. Zagotoviti analizo vašem trgu
3. Podrobnosti vaša konkurenca
4. Razporeditev prostorov svoj marketinški načrt in strategijo za pridobivanje kupcev oziroma odjemalcev
5. Identificirati ključne upravljanje, in kaj njihove vloge bo
6. Zagotavljajo pomembne finančne informacije

Splošni oris lahko sledite pri razvoju poslovnega načrta sledi. Čeprav imajo lahko številne različice tega roba, če iščete ali pa zanima posojila Akta za mala podjetja, to je osnutek raje.

I. Povzetek

II. Priložnost

a. Opis

b. Izdelka

c. Ključ do uspeha

d. Tveganja

III. Analiza trga

a. Tržni

b. Diferenciacija na trgu

IV. Konkurenčno analizo

V. trženjski načrt

a. Cilj

b. Pristop

VI. Upravljanje Team

VII. Finance

a. Poslovni Cilj in potrebna finančna sredstva

b. Vir in uporabo sredstev

c. Kako Posojilo je treba vrniti

d. Finančne predpostavke

e. Ocenjeni računovodski izkazi

1. Izkaz poslovnega izida

2. Izkaz denarnih tokov

3. Bilanca stanja

4. Ključnih finančnih razmerij

i. Trenutni razmerje

ii. Skupaj dolga

iii. Dobička

Sandy Graham je generalni partnerja v pridružena podjetja Sequoyah, z več kot 20 let izkušenj postopno višji ravni, z nekaterimi vodilnimi našega naroda organizacij in Fortune 50 podjetij, pa tudi nove projekte in malih podjetij podjetij. Njegove izkušnje vključuje poslovno strategijo, načrtovanje in razvoj, novi poslovni razvoj rešitev in dostavo; odjemalca storitev dostave; in zaročni upravljanje. Akademske mandatov peščene vključujejo MBA in magistriral iz ekonomije in je prejemnik Ewing Marion stažu Kauffman Foundation v podjetništvo. Poleg tega, on je avtor na prispeva prostega denarnega toka. Od leta 2005, Sandy je bila vožnja zmagovalne strategije poslovanja, ki so izpolnjene potrebe strank s pomočjo svetovalca, svetovanjem in svetovanjem znanj za zagotavljanje ustrezne poslovne rešitve za mala podjetja, poslovne in novo podjetje, podjetje.

Deli to stran

Označena kot so: poslovni načrt , podjetništvo