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桑迪·格雷厄姆，管理合伙人在 希考亚公司的 访客内容 ：

你可以“看场”的机会呢？ 有明确界定的计划，以实现您的创业梦想？ 你映射出的战略方向，以实现你的计划？ 你设想你的市场，并知道如何定位您的企业收购？ 你仍然有导致您花费几乎每一个觉醒分钟的工作“，”您的业务或你屈服于工作的日常琐事“在”您的业务，“创业火焰”？ 过于频繁，新的企业家和小企业主陷入了“天天”，其业务运行，并发现自己无法专注于他们的激情和保持“创业火焰”，在实现业务计划，展望市场，达到最佳的战略方向，看到机会的领域。

高尔夫的比喻

一个新的合资企业的企业家或小企业主，谁可以“看场”的机会，是很像“看场”时，他站在发球盒，看起来航道标志杆的PGA职业。 他预想到绿色的最好的办法，决定到那里的战略方向，并集中了他所有的努力实现的目标是获得绿色和设立一个短的小鸟推。 其结果是成功的，如果不断重复，将导致一个非常强有​​力的冲刺。 伟大的鲍比·琼斯表示，要在这个最好的。 现今的版本是老虎伍兹。 在生意场上，我相信我们可以实现相同的愿景“为老虎和鲍比”如果你能看到该领域的机会。

你如何看到该领域的机会，将在很大程度上决定你的成功水平。 正是在这里，你必须决定做任何工作“，”您的业务，或工作在“您的业务。 定位工作“上”你的业务保持你创业的火焰燃烧，第一激发你离开企业或蓝领美国和信仰的飞跃，创业的热情，推动。 相反，如果机会的领域是云，雾，很难看，那么你可能会屈服于“的概念，它是更好的工作”在“您的业务继续下去。 肯定是没有错，但它意味着现状并没有增长。
компютривтораупотреба没有看到现场的后果

现在我不是一个生物学WIZ，但我知道这在自然界中，如果一个有机体停止生长，吸收和适应它的环境，基本上达到了接受自然现状来看，衰变和结果是不好的。 这同样适用于一个新的合资企业或小企业。 “看场”的机会的能力是你的能力是成功的关键;增长，消化，吸收和适应来通过筹备，规划和执行，是extricably以及你如何看到机会领域有关，其次由如何你实现它。

编制和规划的重要性

“看场”的机会，在我看来，需要花费必要的时间好好准备和计划，你将如何实现你的创业目标，设想你的市场，并确定的战略方向，以实现他们。 在商业领域，任何企业，生物技术，电信，软件，医疗，制造，甚至高尔夫球，准备涉及，包括良好的战略规划，市场分析，盈利能力评估，并最终在你的资金状况，选择和位置。
我们可以在希考亚协会与您一起回顾您的业务目标和举措，并建议为实现这些目标的最佳战略，无论是在近期和长远的。 当然，如果目前的增长需求或问题，我们可以帮助这些。 我们提供的服务范围，从战略规划，包括业务发展规划和业务扩张战略，市场和机遇的分析，盈利能力分析和融资评估。 作为一个新的或增长的小企业，无论您的情况是，希考亚联营公司提供的服务，可以帮助你达到你的目标。 请随时细读我们的网站www.sequoyahassociates.com ，不给我们一个呼叫机密，自由，没有您的企业有义务讨论。

杰拉尔德·S.“桑迪”格雷厄姆
工商管理硕士，经济学的MS
希考亚公司
813-389-2725
sandygraham@sequoyahassociates.com
www.sequoyahassociates.com

桑迪格雷厄姆希考亚公司总经理合作伙伴，逐步与一些我们国家的领导机构和“财富”50强企业，以及新的企业和小企业的高层经验超过20年。 他的经验，包括经营战略，规划和发展新的业务解决方案的开发和交付客户提供服务和参与管理。 桑迪的学历，包括工商管理硕士和经济学硕士学位，是尤文马里恩考夫曼基金会创业实习收件人。 此外，他是一个免费的现金流的贡献作者。 自2005年以来，桑迪已经推动成功的商业战略，满足客户的需求，咨商，辅导和咨询技能，以提供正确的业务解决方案，为小企业的公司和新的合资企业。

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