VC的不看商業計劃;那麼，該怎麼辦？

一個最近的的UMD研究發現， 創投支付OT業務計劃的內容很少關注 。這是不是一個驚喜。 我一般業務計劃看跌，但我不承認他們的重要作用。

經書面幾個業務計劃，並成功地在商業計劃競賽比賽，我已經認識到，業務計劃的高度結構化的元素很多都是不適當的生物技術公司。 為五年財務等元素，幾乎肯定會改變，但什麼是重要的 - 這並沒有被排除的UMD研究 - 背後的商業計劃書的思維過程，是投資的重要指標。

的事情，我期待在檢討業務計劃（和閱讀文件的商業生物技術學報 ），是高層次思考的證據。 他們認為是企業家填寫與原油號碼（即市場規模為x和我們打算收購，市場同期）業務計劃的部分，或有確定的數量和市場規模的因素和步驟，這將是必要的收購任何部分的市場份額呢？

儘管最近聲稱，風險投資不看商業計劃，我懷疑，他們將繼續要求他們 - 如果只看到如果企業家可以定義業務命題。 看到商業計劃書寫作（，順便是不相同的業務規劃）作為死記硬背的練習，而不是應該親自看看它作為一個機會，展示先進的商業機會和實現它所需的步驟的認識。

在以前的文章中，我介紹了一個幻燈片- 超越商業計劃書 -這是我的教科書， 建設生物技術的一個同伴講座。 這次談話的重點是解決超出了傳統的商業計劃書的要素 - 當條件改變（會），你會做什麼？

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標記為： 業務 ， 商業計劃書 ， 創業 ， 投資 ， 風險資本;