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CRO

Dies ist eine Studentenzeitung von den Abschlussarbeiten 2009 in der NIH-Stiftung für Höhere Bildung in den Wissenschaften "TECH 366 - Das Biotechnologie-Management. Die Schüler wurden gebeten, eine Geschichte, die auf den Kurs Vorträge zu erzählen, und mit allgemeinen Unterricht an Biotechnologieunternehmen Management zu erweitern.

Die sich wandelnde Rolle der CRO

Alex Bao

Auftragsforschungsunternehmen (CRO) haben eine bedeutende Rolle in der Forschung und Entwicklung (F & E) der Biotechnologie-Industrie, seit seinem ersten Auftritt in den späten 1970er Jahren gespielt. CRO wichtige Dienstleistungen in der klinischen Studienmanagement, Überwachung der Sicherheit, der Formulierung und Herstellung, Labordienstleistungen, Datenmanagement, NDA Schreiben und Einreichung sowie weitere regulatorische affaire Unterstützung, etc. Die Industrie CRO war stabil gezeigt und Steigerung der Einnahmen auf globaler Ebene in den letzten Jahren trotz des schwachen Wachstums der Weltwirtschaft. Für Fälle, gemeinsame CRO $ 15 Milliarden globale Biotechnologie-F & E-Markt im Jahr 2007 und $ 18 Milliarden im Jahr 2008. In den Vereinigten Staaten, etwa 9 Milliarden US-Dollar verantwortlich für 15% der gesamten F & E-Mittel flossen an CRO im Jahr 2007. Auch unter dem Einfluss der globalen Finanzkrise erhöht CRO Umsatz um rund 10 Mrd. $ Wenn der Gesamt US F & E stieg auf 65 Milliarden Dollar im Jahr 2008 (Bild 1).

In den letzten Jahren hat sich die Biotech-Industrie mehrere Zeilen von biomedizinischen Produkten, die jedes Jahr verkauft über Milliarden Dollar generiert werden, so dass mehr Platz für CRO-Industrie zu wachsen. Im Jahr 2008, für die Fälle, monoklonale Antikörper Umsatz erreichte $ 33000000000, TNT-Blocker bei 18 Milliarden US-Dollar und Erythropoietin erreichte $ 9,5 Milliarden. Die weltweit einen Umsatz von Biotech-Medikamenten sprang ab 75 Milliarden Dollar im Jahr 2007 auf 125 Milliarden US-Dollar fast 16% der weltweiten Medikamenten einen Umsatz im Jahr 2008. Dieser schnelle Wachstum (Bild 1) von Biotech-Einnahmen können die FuE-Ausgaben in der Biotechnologie zu fördern und damit zu erweitern die Größe des Marktes für in naher Zukunft CRO.

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Bild 1. Die weltweiten Umsatzerlöse von CRO und Biotech-Industrie. (Datenquelle: Referenz 1, 2, 3, 4).

Die heutige CROs können entweder als lokale Nischendienste oder an den internationalen Maßstäben zu betreiben. Mehrere CROs, wie Quintiles translationale Corporation, Covance Incorporated, Pharmazeutische Produktentwicklung, Charles River Labs und MDS eingebaut wurden über Milliarden-Dollar Umsatz im Jahr 2008 jeweils Out Sourcing auf CRO erzeugt ist eine attraktive Strategie für viele Biotech-Firmen, da CRO können vorsehen, Dienste, die nicht für Start-up-Firmen im Haus vorhanden sind. In einigen anderen Fällen kann CRO Dienstleistungen mit mehr wettbewerbsfähige Qualität und zielgerichtetere Meilensteine ​​bieten als Inhouse-Forschungsabteilung für einige große Biotech-Firmen. CROs werden oft verwendet, weil ihre Fähigkeit zu erreichen, für regionalisierte Patientengruppen und die Fähigkeit, internationale klinische Studien effizienter zu verwalten. In allen Fällen ist jedoch die herkömmliche Rolle der CRO, lediglich als "zusätzliche Kapazität", um Forschungs- und Entwicklungsprojekte der Sponsoren erleichtern handeln. Durch die Einsparung von Zeit, Kapital, Arbeit und / oder Raum mit speziellen Fähigkeiten und / oder Forschungseinrichtungen der CRO, können Sponsoren mehr auf die "Kernkompetenzen" und der zunehmenden Regulierungsbedarf, die für ihre Produkte zu konzentrieren.

Im Vergleich zu anderen Arten von Biotech-Firmen, CROs haben viel bessere Erfolgsquote als Wirtschaftsunternehmen entweder als kleine Privatunternehmen oder als große internationale Konzerne. Einer der wichtigsten Gründe ist, dass CROs sind weniger abhängig von externen Fonds wie VC als andere Biotech-Firmen. CROs kann auf die Gebühren zu überleben, wenn externe Fonds sind nicht für die Erweiterung zur Verfügung. Allerdings CROs in der Regel nicht verlangen, für das Recht auf das Potenzial des geistigen Eigentums (IP), die aus den von ihr erbrachten Dienstleistungen entstehen können. Die Tatsache ist, dass die meisten oft, wahrscheinlich keine IP erzeugt der Teil der F & E-Projekt, CROs beteiligt sind. Die Tatsache, dass der CRO ist er aus der rechten Seite der IP, die über ihre eigenen Aktivitäten erzeugt werden können behaupten, ist wahrscheinlich die offensichtliche "Kehrseite" der CRO-Geschäft, vor allem, wenn IP-Rechten nach Bay-Dole Act in der Regel durch Forschung behauptet Organisationen, auch wenn die Forschung könnten von den anderen Parteien gefördert. Daher können CROs als "geringes Risiko, niedrige Rück" Art von Geschäft gekennzeichnet werden und kann weniger attraktiv für Anleger, die hohe Ertragschancen suchen sein.

Die globale Finanzkrise kann eine Chance für CROs, die "low risk, low return" Formel zu brechen und in die Arena, um IP-Titel konkurrieren erstellt haben. Da die finanzielle Unterstützung von Start-up-und Frühphasen-Biotech-Unternehmen schnell auf die sehr Minimum zu reduzieren, die so genannte "Tal des Todes" wäre "tödlich" zu werden. Als Ergebnis, werden neue IPs unwahrscheinlich entwickelt werden, um relativ Reifestadien, wo die großen und gut finanzierten Unternehmen können vielversprechende Produkte zu sehen und weitere FuE-Anstrengungen zu investieren. Bald wird ein Mangel an relativ reifen Biotech-Wirkstoffkandidaten sehen die inheritably unzureichend in-house R & D von den etablierten Biotech-Firmen zu ergänzen. Mit den Infrastrukturen und Finanzierung im Ort für Forschung und Entwicklung, kann das Zunehmen CRO in der Frühphase der Biotechnologie zu investieren und suchen für höhere Renditen. CROs möglicherweise nicht erforderlich werden der Austausch von kleinen Biotech-Firmen, aber eine zusätzliche Finanzierungsmechanismen für die verzweifelten Branche, die nicht auf der Liste "Bail-out" der Regierung.

Es sollten Maßnahmen ergriffen, um CROs laden zum Anfang Biotechnologie investieren. Es ist eine riskante Idee für CROs im Frühstadium der Biotechnologie investieren. Aber der mögliche Nutzen dieser Initiative ist nicht für CROs allein, wenn "wir" ernsthaft erwägen, den Herausforderungen der Mangel an finanziellen Mitteln für die frühe und kleine Biotech-Firmen entstehen. Hier definiere ich "wir", wie der lokalen Regierung und etablierten Biotech-Firmen, da der Druck nicht auf die kleinen und Flucht Biotech-Firmen Schultern allein sein, wenn "wir" nicht gehen, um etwas über die Entwicklungspipeline, die ist bald zu tun mehr im "Tal des Todes" gebrochen.

Dann kommt die Frage auf, wie man CRO auf die IP-Jagd-Arena ein. Die Maryland-Technologie Development Corporation (TEDCO) hatte ein gutes Modell durch die Zusammenarbeit mit Johnson & Johnson (J & J), um einen gemeinsam verwalteten Finanzierungsvereinbarung im Jahr 2005 zu etablieren Diese Finanzierung Auszeichnungen Samen Biotech-Unternehmen mit Mitteln, um Technologien, die möglicherweise von Interesse für entwickeln bereitgestellt J & J. TEDCO passt die J & J-Fonds. J & J hat Gelegenheit für Aktienanlagen, wie die Technologien reifen (Referenz 5).

Um CROs, gemeinsame Forschungskooperation laden, sollte die Finanzierung durch die Bündelung von Geld von der Regierung festgelegt werden und Sponsor-Unternehmen auf teilweise finanzieren (z. 2/3) einer bestimmten FuE-Projekt. CROs identifizieren und Lizenzierung des IP von Interesse und liefern den Rest (eg.1 / 3) der voraussichtlichen Kosten. Kooperationen der wie die Pipeline-Portfolio von Technologien frühen Stadium deutlich erhöhen für den Sponsor mit reduzierten Risiken ohne wesentliche Erhöhung der Forschungs- und Entwicklungskosten. CROs werden Möglichkeiten zur Erzeugung von IP-Vermögenswerte ohne Ausschöpfung der von der Vertrag funktioniert erzielten Gewinne zu erzielen.

Lokale Regierung, vor allem die Landesregierung, die Initiative zu ergreifen, um laden CROs investieren Anfang Biotechnologien, nicht nur für CROs profitieren, aber die Biotech-Industrie und die Wirtschaft des Landes zu stimulieren. Historische Daten zeigen, dass Staaten, die mehr Aufmerksamkeit auf die Biotech-Forschung und Entwicklung zahlen erhielt mehr Erträge aus der Industrie. Wenn die relativen Anstrengungen in Biotech-Forschung und Entwicklung von Staaten (nationalen Ranking der Staatsausgaben im Jahr 2006) wurden gegenüber dem relativen Nutzen von Staaten eingegangen (nationalen Rech in Patentnummer, VC-Investitionen und NIH Finanzierung erhalten) aufgetragen wurde eine klare positive Korrelation zwischen gesehen der staatlichen Bemühungen in Forschung und Entwicklung und im Interesse der Staat in einem langen Lauf empfangen werden (Bild 2). Zum Beispiel, Kalifornien investiert $ 6,5 Milliarden (13,6% der gesamten US-Investitionen) in Biotech-Forschung und Entwicklung und die Nummer eins in den USA im Jahr 2006, was auf die Beteiligung und den Fokus der Landesregierung. Auf Durchschnitt, während, erhalten California 24.293 Patente zwischen 2002-07 (fast 20% der nationalen Gesamtmenge), $ 20,7 Milliarden CV Investitionen zwischen 2002-07 (40,5% der nationalen Gesamt) und 3,2 Milliarden US-Dollar NIH Finanzierung im Jahr 2007 (15% der nationalen Gesamtmenge), die alle in die Nummer eins auf der nationalen Liste rangiert.

Rolle des Staates und die Politik in Biotech-Entwicklung spielen zweifellos die wichtigsten Rollen pflegen das Wachstum der lokalen Biotech-Industrie, einschließlich der Industrie CRO. Die Investition $ 1,7 Milliarden Biotech F & E auf Platz North Carolina in Nummer acht in die nationale Liste im Jahr 2006 und beherbergt nun zwei der Welt-Top-10 öffentliche gehandelte CRO Unternehmen Quintiles transnationale Unternehmen und pharmazeutische Produktentwicklung, Herstellung von $ 3570000000 Umsatz im Jahr 2008. Der Staat zog Investitionen von mehreren international tätigen Pharma / Biotech-Unternehmen. Vor kurzem kündigte Novartis, ein $ 267.500.000 Impfstoffherstellung zu bauen und Merk kündigte eine Expansion $ 100.000.000 auf den Impfstoff-Anlage in den Staat. Constella Group, eine private CRO Unternehmen in Durham North Carolina wachsen aus statistischer Beratung zu einer 200.000.000 $ Umsatz dungs ​​Bioinformatik Firma im Jahr 2007 durch die Unterstützung Life-Science-Kunden.

Abschließend ermutigte und angemessen geleitet von der lokalen Regierung kann CROs großen Wert auf die lokale Wirtschaft zu liefern. Es ist wichtig zu erkennen, dass der Wert eines CRO nicht nur im Umsatz generieren sie existieren, aber gibt es auch in ihre Bereitschaft zu helfen, die Biotech-Industrie zur Überwindung der aktuellen finanziellen Herausforderungen.

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Bild 2. Die Korrelation zwischen der staatlichen FuE-Ausgaben und die Erträge (Anzahl der Patente, VC-Investitionen und NIH Finanzierung an den Staat). Die farbigen Trendlinien sind Regressionsgeraden, die den Datenpunkten der gleichen Farbe. Die Y-Achse ist die nationale Rangliste der Zustand mit kleineren Zahlen, die die Top-Staaten. (Datenquelle: Referenz 6)

1. US Pharmaceutical Industry Report, 2008-2009: www.reportlinker.com/p0118600/US-Pharmaceutical-Industry-Report-
2. Business Einblicke: www.globalbusinessinsights.com/content/rbcr0001m.pdf
3. Globale Marktübersicht: http://knol.google.com/k/krishan-maggon/global-biotechnology-market-review/3fy5eowy8suq3/16#
4. IMS Gesundheit: http://www.imshealth.com/portal/site/imshealth/
5. Maryland TEDCO: http://www.marylandtedco.org/tedcoprograms/ fundingopportunities.cfm
6. Biotechnology Industry Organization: http://www.bio.org/speeches/pubs/er/statistics.asp

Gästebuch Inhalt von Turner Investment Partners "Heather Flick McMeekin, Frank Sustersic, Vijay Shankaran und Theresa Hoang:

Auftragsforschung hilft, Medikamentenpipeline fließen

Stellen Sie sich eine neue Produktentwicklung, die in der Regel dauert 10 bis 15 Jahren, hat nur eine in 5000 Aussicht auf Erfolg, und kostet mindestens 800 Millionen Dollar. Das ist die erschreckende Realität, dass biopharmazeutische Unternehmen bei der Suche nach ein neues Medikament auf den Markt bringen.

Ihnen zu helfen, navigieren die zeitaufwendig, riskant und teuer Wasser der Entwicklung neuer Produkte, werden biopharmazeutischen Unternehmen wandte sich an Forschungsorganisationen (CROs) zusammenzuziehen. Die großen CROs bieten zwei Arten von Dienstleistungen, die in der Tat bieten One-Stop-Shopping für Drogen F & E: 1) präklinischen Dienstleistungen, die Chemie und Tier-Tests im Labor sind, um die Sicherheit eines Wirkstoffkandidaten zu beurteilen, bevor es an menschliche Patienten eingeführt; und 2) klinische Dienstleistungen, die solche Funktionen wie Projektplanung und -management, Patientenrekrutierungs und Prozessbeobachtung und Analyse beinhalten, um die Sicherheit und Wirksamkeit neuer Medikamente gegeben, um menschliche Patienten freiwillig testen.

500 CROs weltweit

Derzeit sind etwa 500 CROs konkurrieren um die Welt, mit der die kleineren neigt, entweder in der präklinischen oder klinischen Dienstleistungen spezialisieren. Die meisten CROs arbeiten unter Festpreisverträgen. Präklinische Verträge sind in der Regel kleiner, $ 2.000.000 oder weniger und kürzer in der Dauer, monatelangen. Klinische Aufträge hingegen kann 100.000.000 $ oder mehr betragen, und führen seit Jahren. Im Allgemeinen haben die präklinischen Verträge war die profitabelste.

Das Medikament-Entwicklungsprozess so zeitaufwendig, riskant und teuer, weil der wachsenden Risikoscheu und die Beschäftigung mit Sicherheit von der Food and Drug Administration (FDA) werden teilweise. Die FDA in den letzten Jahren seinen Fokus auf die Sicherheit verstärkt und hat eine verminderte Toleranz für Nebenwirkungen bei neuen Arzneimitteln gezeigt.

Folglich im vergangenen Jahr genehmigte die FDA nur 19 neue Medikamente, die wenigsten seit 24 Jahren, und gab mehr als 70 neue oder überarbeitete "Black-Box" Warnungen über mögliche Nebenwirkungen, die doppelte Anzahl im Jahr 2004. Auch die Zahl der "Approvable Briefe ", die typischerweise biopharmazeutischen Unternehmen, mehr Daten zu übermitteln, bevor die FDA eine Entscheidung auf ein Medikament, um 40% im letzten Jahr, wie von Sagient Research Systems, die arzneimittelrechtlichen Zulassungen überwacht wiesen.

Drug-Anwendungen Einbruch

Im Gegenzug, die Genehmigung bar wird höher und höher angehoben werden biopharmazeutischen Unternehmen mit Absendung weniger neue Droge-Anwendung bei der FDA. In den vergangenen zwei Jahren sank die Zahl der Anträge von den Unternehmen stammen von mehr als 20%. Und da die FDA verlangt mehr und mehr Tests neuer Medikamente wird die Entwicklungszyklus zunehmend gedehnt. All dies hat dazu beigetragen, verschlimmern die finanzielle und operative Probleme für die biopharmazeutischen Unternehmen - Probleme, die Outsourcing-Dienstleistungen von CROs eindeutig beweisen können, anzugehen.

Zum Beispiel wurde allgemein erwartet, dass die Pharmaunternehmen würde eine ganze Reihe von neuen Medikamenten zu starten, um die Einnahmen aus ihren bestehenden Medikamenten, geht aus Patent verloren gegenüber. Natürlich, dass ist nicht geschehen, und die daraus resultierenden finanziellen Belastungen haben Pharmaunternehmen gezwungen, die Kosten auf der ganzen Linie zu schneiden. Pfizer, zum Beispiel, hat die Zahl der F & E-Zentren von 15 auf 10 in den vergangenen drei Jahre reduziert. Aber hier ist die Herausforderung: Pharma-Unternehmen müssen innovativ sein, um zu überleben, was bedeutet, dass, während sie sind bestrebt, Kosten zu kontrollieren, sie müssen auch die Ausgaben für Forschung und Entwicklung, um profitable, proprietäre neue Medikamente zu erstellen und füllt die Pipeline zu halten. FuE-Ausgaben in der Tat zugenommen 8-10% pro Jahr in den letzten fünf Jahren und soll mit einer ähnlichen Rate in Zukunft steigen, nach unserer Einschätzung.

Im Wesentlichen sind Pharmaunternehmen wenden sich CROs als Outsourcing-Lösung in dem Bemühen, ihre FuE-Ausgaben zu optimieren. Die CROs können Medikamente schneller als die Pharma-Unternehmen entwickeln können, mit vergleichbarer Qualität, die Tufts Center für das Studium der Drug Development gefunden. Nach den Pharmaunternehmen selbst, CROs liefern einen echten Mehrwert - ein hohes Maß an technischem Know-how, eine höhere Produktivität und Kostenersparnis.

Kleinere Kunden Kraftstoff Wachstum

Ein weiteres Problem, CROs helfen zu lösen ist, dass relativ kleine biopharmazeutische Unternehmen werden hart gedrückt, um alle internen Fähigkeiten, Labore und Anlagen entscheidend für die Entwicklung neuer Medikamente, vor allem in der präklinischen Phase der Entwicklung zu finanzieren. Infolgedessen sind diese kleineren Unternehmen haben festgestellt, es praktischer, CROs für ihre internen Fähigkeiten, Labors zu bezahlen, und Ausrüstung, um präklinischen Tests zu behandeln. Das Volumen der Auslagerung von Kleinunternehmen wurde von zentraler Bedeutung, um schnelles Wachstum CROs '. Zum Beispiel Biotechnologie-Unternehmen liefern heute mehr als 30% der CROs 'Umsatz, gegenüber 21% im Jahr 2003. Aus unserer Sicht, ist dieser Prozentsatz weiter kontinuierlich in den nächsten Jahren steigen.

Was mehr ist, Regulierungsbehörden weltweit bevorzugen biopharmazeutisches Unternehmen, multizentrische internationale Arzneimittelstudien durchzuführen. Außerdem ist es oft einfacher, Patienten mit bestimmten Arten von klinischen Studien im Ausland einschreiben. Diese Trends profitieren CROs, die Dutzende von internationalen Standorten haben. Heute sind mehr als 40% der CROs Einnahmen außerhalb der USA generiert wird laut Branchendaten. Kendle International, einer der führenden CRO, rechnet damit, dass mehr Drogen Forschung und Entwicklung wird von den USA nach Europa, Asien und Lateinamerika zu migrieren, mit der Umsatz des Unternehmens gibt es stieg auf 60% bis zum Jahr 2010.

Also haben wir, dass es eine sehr viel Wachstum im In- und Ausland für CROs zu verfolgen. Insgesamt wird weniger als 25% aller Drogen FuE-Ausgaben ausgelagert nach unserer Einschätzung. Manager bei Covance, einem anderen führenden CRO, sagen, das Unternehmen und seine Wettbewerber können 50% aller Drogen F & E in der Zukunft durchzuführen.

Markt bereit, wachsen

Kurz gesagt, sind die CROs in einem schnell wachsenden, hoch profitables globales Geschäft. Der CRO-Markt sollte bei einer 12,6% im Jahresdurch bis 2011 im Jahr 2006 wachsen, auf 29,4 Milliarden US-Dollar bis 16,3 Milliarden US-Dollar nach Goldman Sachs. Und Goldman Sachs rechnet damit, dass das Ergebnis vor Steuern und Zinsen von CROs mehr als $ 20.000 pro Mitarbeiter - eine der höchsten Raten in jeder Branche. Das Niveau der Rentabilität ist umso bemerkenswerter angesichts der schweren Einstellung, die CROs haben seit 2004 durchgeführt; während dieser Zeit die sechs größten CROs haben ihre Mitarbeiterzahl um 57%, auf 37.300 Personen. Was mehr ist, die größten CROs haben ihre Book-to-Bill-Ratio auf rund 1,4 im vergangenen Jahr gesteigert werden. Eine so hohe Book-to-Bill-Ratio, die nach unserer Einschätzung eine hohe Ertragstransparenz, dh, ein gutes Bild von günstigen zukünftigen Gewinnentwicklung CROs '.

Unter CROs, denken wir, fünf von ihnen besitzen besonders gute Wachstumschancen in den nächsten zwei Jahren: Covance (Marktkapitalisierung: ca. 5 Mrd. US $), Ikone (etwa 2 Milliarden Dollar), Kendle International (etwa 540 Millionen Euro), Parexel International (ca. $ 1500000000 ) und Charles River Laboratories International (rund 4,4 Milliarden Euro). Alle fünf bieten sowohl präklinische und klinische Dienste in unterschiedlichem Ausmaß.

Covance, mit Hauptsitz in Princeton, New Jersey, ist ein Gewinn Schrittmacher: ihre Ertragswachstum von 20% in den vergangenen sieben Jahren überschritten jährlich. Sein Jahresumsatz übersteigt $ 1400000000, und seine Leistungen sind so umfassend wie jeder in der Branche. Das Unternehmen ist derzeit in mehr als 14.000 klinischen Studien weltweit beteiligt. Ein Programm-Management-Service, der entworfen ist, um die frühe Entwicklung von Medikamenten beschleunigen ist stark in der medizinischen Gemeinschaft betrachtet und generiert einen Umsatz von mehr als 200 Millionen Dollar pro Jahr.

Icon: internationale Präsenz

Als internationale Arzneimittelentwicklung zur Regel wird, würde Icon zu sein scheinen besonders gut aufgestellt: Das Unternehmen befindet sich in Dublin, Irland, und mehr als 40% seiner 870.000.000 $ Jahresumsatz außerhalb der USA produziert, um aufzupeppen seine internationale Präsenz weiter, das Unternehmen im Jahr 2007 eröffnet 18 neue Büros in sechs Ländern, darunter Japan, die es auf eine potenziell lukrativen Markt hält. In Kundenbefragungen, Icon konsequent einen hohen Stellenwert für die Qualität des Service.

Kendle International, mit Sitz in Cincinnati, leitet sich etwa 54% der 570.000.000 $ an jährlichen Einnahmen in Übersee. Das Unternehmen erwartet, viel von seinem Wachstum wird in Asien, wo der Kunden F & E-Ausgaben für Arzneimittel wird voraussichtlich 20 Milliarden Dollar bis zum Jahr 2013 zu erreichen - fast das Doppelte der aktuellen Ebene, nach dem Frost & Sullivan-Beratungsunternehmen. Durch seine eigene Analyse, unterstützt Kendle 44 der 50 größten biopharmazeutischen Unternehmen bei der Entwicklung von mehr als 600 neue Medikamente im letzten Jahr, und ihre klinische Geschäft mit der doppelten Durchschnittskurs der Branche wächst.

Parexel Internationale erhält 59% der mehr als 740 Millionen US-Dollar Jahresumsatz im Ausland, einen höheren Prozentsatz als die von einem Wettbewerber. Klinische Dienstleistungen Parexel die einen Anteil von mehr als 70% des Umsatzes. Das Unternehmen ist in 51 Ländern und ist für seine Fach Ausbildung neuer Mitarbeiter bewundert. Im Laufe der letzten fünf Jahre Nettogewinn des Unternehmens um 250% gestiegen, angetrieben durch sein Know-how in vier schnell wachsenden Feldern der Drogen F & E: Herz-Kreislauf, zentrales Nervensystem, Infektionskrankheiten und Onkologie. Seinen Hauptsitz in Waltham, Massachusetts, und im Jahr 1982 gegründet wurde, war Parexel eine der ersten CROs ins Ausland zu wagen.

Charles River Laboratories International ist ein weiterer CRO Pionier: Seine Geschichte reicht bis 1947. Durch die Akquisition hat das Unternehmen eine weit entfernte Netzwerk von präklinischen Operationen, die für die meisten seiner Jahresumsatz von über 1,2 Mrd. US $ beziffert gebaut. Mit Hauptsitz in Wilmington, Massachusetts, plant das Unternehmen, etwa 1 Million Quadratmeter präklinischen Laborraum zwischen 2007 und 2009 Die Charles River Dedicated Referats hinzuzufügen, wodurch Personal- und Laborflächen für die Kunden, ist eine wichtige Quelle des Neugeschäfts.

Alles in allem, solange die Drogenentwicklungsprozess bleibt teuer und riskant, solange Medikament FuE-Ausgaben weiter zu, und so lange wie Kostenkontrolle und Outsourcing bleiben die Prioritäten mit biopharmazeutischen Unternehmen, wir denken, CROs sollte gedeihen. In unserer Analyse, wenn sie nicht gedeihen in Zukunft, es wäre wahrscheinlich auf diese Gründe haben: eine abnehmende Kundenbasis, durch die Konsolidierung unter den biopharmazeutischen Unternehmen verursacht werden; die Unfähigkeit, im Frühstadium, unrentable Biotechnologie-Unternehmen, Kapital zu erhalten; oder ein Anstieg der Vertragskündigungen (die jährlich weniger als 6% im Durchschnitt haben).

Aber wir denken, keines dieser Risiken groß sind in der nahen Zukunft, und wir erwarten, dass CROs weiterhin ihre biopharmazeutischen Kunden zu helfen und wenden technische Know-how, um die Droge-Entwicklungsprozess in einer sehr kosteneffektive Weise.

Die darin vertretenen Ansichten geben die Meinung von Turner Investment Partners, wie zum angegebenen Datum und können sich ändern. Sie sind nicht als Prognose, eine Garantie für zukünftige Ergebnisse, Anlageempfehlungen, oder ein Angebot zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren vorgesehen. Meinungen über erwähnt kann sich ändern, Einzeltitel, und es kann keine Garantie dafür, dass Turner wird auszuwählen, halten keine besondere Sicherheit für die Kundenportfolios sein. Das Gewinnwachstum darf nicht zu einer Erhöhung des Aktienkurses führen. Die vergangene Performance ist keine Garantie für zukünftige Ergebnisse.

Turner Investment Partners, 1990 gegründet und in Berwyn, Pennsylvania, ist eine Wertpapierfirma, die mehr als 26 Milliarden US-Dollar separat verwalteten Konten und Investmentfonds für Institutionen und Einzelpersonen verwaltet in Aktien, wie der 30. Juni 2008. optische Kommunikation

Zum 30. Juni 2008 hat Turner in den Kundenkonten gehalten 730.308 Aktien von Covance, 656.980 Aktien der Icon, 454.973 Aktien von Kendle International, 1.800.000 Aktien der Parexel International, und 2.300.000 Aktien von Charles River Laboratories International. Turner keine Aktien von Pfizer.